公司从零起步
作者：张世平更新时间：2026-01-05 06:28:14
针对那些准备创办公司或者初出茅庐的创业新手而撰写本书，其目的就是告诉他们如何从0到1打造一支优秀的队伍、营造一个健康的公司环境，从而保证他们能在一个正确的商业模式上运作，并促使自己的公司在激烈的竞争下能够越走越远。《从0到1学做公司》一书涵盖了创业初期的准备工作、注册流程，以及公司起步阶段的规章制度、人事管理、财务管理、资本融资，以及运营过程中的市场营销、战略管理等，除文字叙述之外，还配备相应的图表、数据等，又有详细的操作方法、技巧和步骤，图文并茂、一目了然，便于那些创业新手一看就懂，一学就会，避免在创业期间走弯路，并将一个新生命的公司做强做大，实现创业梦想。 从0到1学做公司
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- 让渠道与公司一起赢得竞争的胜利
- 促销规范是控制价格的关键
- 第十五章 为产品架桥辅路的渠道管理 适当简化供应链上的环
- 掌握快速达成协议的技巧
- 巧妙应对谈判中出现的僵局
- 把握最佳的谈判时机
- 第十四章 为自己争取最大的利润空间 谈判的原则和策略
- 进行决策时需要注意哪些问题
- 决策一定要科学正确千万不能感情用事
- 第十三章 决策管理的好坏决定着公司经营的成败 从全局出发借用众人智慧果断地做决策
- 最好的服务是不需要服务
- 学会引导新客户的期望值
- 加大对老客户的投资力度
- 第十二章 如何做客户才能对你足够忠诚 以诚为本主动培养忠诚客户
- 序 言
- 第一章 创业黄金时代怎样迈出第一步 创业有风险你真的想好了吗
- 做好创业计划书
- 创业所需的六大精神要素
- 第二章 选好合伙人看能力更要看人品 对合伙人要有全面透彻的了解
- 如何建立一支高效的团队
- 创业合伙人的股权如何划分
- 第三章 新公司注册需要注意哪些事项 五证合一一照一码登记制度
- 五证合一后新公司的注册流程
- 第四章 加强文化管理彰显公司内涵 微软公司自上而下的热忱投入
- 宝洁公司的一备忘录
- 海尔和它的SBU
- 沃尔玛今日事今日毕
- 第五章 投资管理要适当为资金把脉 产业资本与金融资本的结合
- 单一化还是多元化公司发展不能盲从
- 避免掉进合资的陷阱
- 第六章 战略管理是公司盈利的前提 制定一个清晰的战略注意规避隐患
- 超越不可能的目标
- 处理好发展与循序渐进的关系
- 公司发展到中期要克服的六个盲目
- 第七章 公司发展的王道是绝对保证产品质量 树立高标准的产品质量观
- 不被超越的法宝是精益求精
- 追求完美要永无止境
- 以质取胜才能将投诉降为零
- 第八章 采购做得好公司效益才会高 采购要考虑总体成本而不仅仅是价格
- 集中采购可以形成规模效应
- 适时采用反拍卖技术
- 研发公司产品的替代材料
- 第九章 形成特色才能在市场上占有一席之地 市场细分是战略的重要前提
- 专属概念的公众效应
- 多元化不仅是机遇也是陷阱
- 第十章 重视宣传管理能给公司带来无形收入 先定位再逐渐提升公司的知名度
- 给公司设定一个崇高的使命
- 公益活动是公司扬名的一种有效途径
- 通过公关维护公司形象
- 赢得顾客的支持
- 第十一章 提升竞争力是从市场中脱颖而出的唯一选择 提高盈利能力才有资格谈竞争
- 做好公司竞争能力的统计和分析
- 树立好竞争心态多了解竞争对手
- 公司成长的秘密是合作
- 第十二章 如何做客户才能对你足够忠诚 以诚为本主动培养忠诚客户
- 加大对老客户的投资力度
- 学会引导新客户的期望值
- 最好的服务是不需要服务
- 第十三章 决策管理的好坏决定着公司经营的成败 从全局出发借用众人智慧果断地做决策
- 决策一定要科学正确千万不能感情用事
- 进行决策时需要注意哪些问题
- 第十四章 为自己争取最大的利润空间 谈判的原则和策略
- 把握最佳的谈判时机
- 巧妙应对谈判中出现的僵局
- 掌握快速达成协议的技巧
- 第十五章 为产品架桥辅路的渠道管理 适当简化供应链上的环
- 促销规范是控制价格的关键
- 让渠道与公司一起赢得竞争的胜利
- 多多利用2080法则
- 第十六章 防微杜渐谨慎经营 用好专利的进攻战略和防守战略
- 重视合同中的每一个细
- 避免招惹税务上的麻烦
- 出现债务纠纷及时寻找原因并解决
- 第十七章 公司运转的基石融资管理 掌控股权有利于抓住公司根本
- 上市是一把双刃剑
- 马太效应让强者更强
- 第十八章 成为不倒翁有方法 不断创新与时俱进公司才能长盛不衰
- 敢闯敢干才有机会创新
- 让创新意识在员工的心中生根发芽
- 第十九章 优秀的员工是公司无限利润的源泉 打造最佳的搭档
- 能力比学历重要
- 绩效考核人尽其才
- 第二十章 沟通可以提升绩效 倾听员工的声音
- 用平等的态度与员工交流
- 说服下属有技巧
- 给员工说话的机会
- 第二十一章 理智应对危机背后是转机 临危不惧冷静应对
- 勇于承担责任化危机为转机
- 危机也可以转为商机
- 防微杜渐防患未然
- 决策不但要正确还要警觉
- 第十一章 提升竞争力是从市场中脱颖而出的唯一选择 提高盈利能力才有资格谈竞争
- 做好公司竞争能力的统计和分析
- 树立好竞争心态多了解竞争对手
- 公司成长的秘密是合作
- 第十二章 如何做客户才能对你足够忠诚 以诚为本主动培养忠诚客户
- 加大对老客户的投资力度
- 学会引导新客户的期望值
- 最好的服务是不需要服务
- 第十三章 决策管理的好坏决定着公司经营的成败 从全局出发借用众人智慧果断地做决策
- 决策一定要科学正确千万不能感情用事
- 进行决策时需要注意哪些问题
- 第十四章 为自己争取最大的利润空间 谈判的原则和策略
- 把握最佳的谈判时机
- 巧妙应对谈判中出现的僵局
- 掌握快速达成协议的技巧
- 第十五章 为产品架桥辅路的渠道管理 适当简化供应链上的环
- 促销规范是控制价格的关键
- 让渠道与公司一起赢得竞争的胜利
- 序 言
- 第一章 创业黄金时代怎样迈出第一步 创业有风险你真的想好了吗
- 做好创业计划书
- 创业所需的六大精神要素
- 第二章 选好合伙人看能力更要看人品 对合伙人要有全面透彻的了解
- 如何建立一支高效的团队
- 创业合伙人的股权如何划分
- 第三章 新公司注册需要注意哪些事项 五证合一一照一码登记制度
- 五证合一后新公司的注册流程
- 第四章 加强文化管理彰显公司内涵 微软公司自上而下的热忱投入
- 宝洁公司的一备忘录
- 海尔和它的SBU
- 沃尔玛今日事今日毕
- 第五章 投资管理要适当为资金把脉 产业资本与金融资本的结合
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